高级 项目组合
项目集管理 专家

项目名称：

-AI软件：AI测眉小程序（软著）：客户定制，依托AI 人脸检测与五官关键点定位技术，精准识别人脸轮廓、眉眼五官特征；结合智能脸型分类算法，匹配适配眉形库。运用 AI 图像融合合成技术，实现眉形真人脸实时叠加预览，搭配智能算法优化眉形弧度比例。支持 AI 生成后人工精细微调，融合人工智能与手动设计，打造个性化专属眉形定制方案。

-AI硬件：AI纹眉机（李泽湘Xbot Park完成产品设计）：依托AI 三维人脸重建、五官智能关键点定位技术，实时构建高精度人脸 3D 立体模型。算法智能匹配生成专属预期眉形，可按需细节微调确认。搭配 AI 纹眉机搭载机器视觉识别技术，自动识别人脸、精准锁定纹绣点位，无需人工对位，全程智能化全自动完成纹眉作业。

-宠物用品、服饰（跨境电商）：美国、东南亚大区，200+SKU，百万$GMV业绩

岗位职责：

岗位名称：二级部门Leader+Lead TPM（汇报北美VP）

汇报对象：Senior Lead PM（支持VP（美），管理二级部门DPT）；同步支持Sr.director（美），管理二级仿真部门中国团队

核心职责：

1. 部门管理（多部门+研发闭环）：

- 全面负责项目部门日常运营管理：产品、研发、客户、人、财、运、等；

- 按照公司战略目标完成部门战略制定、刷新、实施及复盘迭代改善。

- 3-5年确定整车的部门运营计划，编制和实施事业部的中长期事业规划，构建并提高端到端的成本策划与管控能力

- 优化控制内部资源预算，完善各团队经营；定期主持部门/月/季度等会议，进行业务复盘和经验分享，提升组织的集成与协作、业务能力的提升

- 部门整体及外部资源拓展、整合、创新突破，挖掘有价值客户及产品（部门内门外+公司内外），改善成本结构及推广能力，推广能力

- 协同财务税务、集采、IR、安全等全部部门进行部门。

2. 6+1级部门 leader - 组长，评审决策本部技术规划与能力建设，提高技术竞争力审核，提升部门品牌化

3. 构建团队及文化、人才梯队、共建能力

二、公司级重点项目集交付（项目处于保密状态，可以面试时详述）

- DIO（数字集成与试驾），支持整车测试及车型发布

- PI（车端平台集成测试）

- DCI（车端全数模数据+研发布+市场车辆故障数据分析）汇报公司EC成员。

- Devops 研发工具链提效 loop+研发效能提升等。

岗位名称：Global PMO Leader

核心职责：项目&产研团队管理、统一协调+对齐目标；产品线链接：https://www.volcengine.com/product/emr

1. 单产品项目全生命周期管理（公司级重点）：产品研发交付（0→1产品Get To Market（10+）公司级战线路EMR-Go To Market

- 阶段1：0阶段交付：作为PMO重点，统一协调+对齐目标，推动（推动组、产研、外包等跨商）+20同学完成项目规划，保障了项目团队的交付（交付率延伸+5%）；及服务方各测试通过（覆盖），避免/解决项目相关风险/冲突

- 覆盖：覆盖链路、市场、财税法、PR、阀新门、统筹新签及对外发会（30+），赋能大客户，KA（3+）大客户产品适用、转单等。

- 输出：输出了项目团队的项目管理管清、专项/部门专项研项目，+项目定制化优化解决方案；培训知识框架、优化经验、workshop分享等影响hr场；方法论诊断方案

- 研发效能提升：项目全流程数据透明化，产出项目报告（个人+项目组进度），识别研发问题等，优化经验，定期复盘+经验复制

2. 项目集管理：组织级项目集及发布会管理保障

- 作为PMO，负责4个资源+的部门「EMR、LR、DataLeap、ByteHouse」同时上线及发布会

- 统筹：整合资源，推动产品上线（发布会前流程/工作线&数据），把控风险、质量、沟通、关系人管理部分，对外，对接发布会及面向侧（市场部、广、安全+合规10+团队，已成功对外发布），协同优化相关流程，应对解决紧急态+。

- 组织级项目横向综合问题管理：警全流程管理：作为部门接口人，对组织级长管数据+品进行双周/产研出及排序完成，推进需求排序、KA、聚焦点播等；hr横行打通（银行打通、数据联动等），参与需求管理全流程梳理；每双周/双月产出需求产出及排序完成，推进需求排序、KA、聚焦点播等；hr横行打通业务目标交付100%达成。

3. 业务搭建（0→1）：新商家国家+市场基建能力搭建

- 新+新市场开拓：马、越、菲、新

- 统线动路、市场、供应链物流、财税法、产品、GNE 治理（+商客服）、UG用户增长、HR等15+部门/团队协作，共同推进业务新市场的落地

核心业绩：企业级应用；财务、税务透明化；项目惠及来自60个国家+50K员工；单个项目节约千万级资金，项目目标达成100%。

一、多项目管理

1. 预算管理：搜集项目基本情况；梳理需求；管理关系人及其期望；制定项目管理计划，定义范围、工期、预算、风险识别及管理；

2. 建制设项：管理项目团队，跟踪项目进度并验收项目；项目沟通管理；管理项目全过程，控制成本、质量；监控绩效；成功启动线上后，搜集关系、复盘、总结经验教训，获得项目后评价等；达成项目目标基线；推进组织进化型转型；

3. 产品2.0设计及规划：TPM综合管理平台，包括：敏捷中心、Devops中心、产品管理中心、人才发展中心等）

二、需求管理

1. 主办办公会或不同地区域收敛痛点；

2. 以业务为原点，与利益相关者进行需求梳理，编制产品需求文件PRD；

3. 提供用户角色、用户故事/路线图；规划产品功能；

4. 交付系统原型、产品功能清单和待办事项；

5. 管理产品总代、产品功能清单和待办事项；

6. 系统测试：通过用户问卷、焦点小组访谈等方式，跨部门（管理层、财务、业务、采购、核算、基建、运维/设施、ppmo等十多个部门），用户痛点收集及分析；产出用户画像、用户旅程图；

三、战略分析和拆解

1. 战场分析：对接麦肯锡外部团队，进行行业最佳实践调查；采集集团战略目标，进行部门战略目标分析拆解；

四、业务模型优化

1. 梳理业务现状；数据计算方法论的设计及验证；财务数据分搬、匹配模型优化；业务流程梳理及优化；

五、数据治理

1. 数据分析及管控：元数据质量评估及修正；数据链路搭建；业务数据匹配，数据模型及逻辑设计；统筹汇集财务相关数据，搭建数据使用平台&字典；统一管理数据消费，建立数据消费黄金法则；进行合规、数据安全相关全把控。

核心职责：项目全生命周期管理，管控项目源头（业务梳理）、计划、进度、质量、成本、风险、绩效等，协调安排公司内外部资源，确保项目成功上线。

一、核心工作内容

1. 客户/项目性质：根据项目里程碑定向撰写汇报项目情况；维护客户关系；沟通需求变更，获取用户最新痛点；

2. 厂/体系建设：参与PMO项目管理体系建设，提升团队协作能力及激发团队工作热情；

3. 团队管理：推动团队在短时间内进行敏捷技术攻坚，确保项目成功；

4. 数据管理：梳理数据规范流程、数据链路搭建，统一管理数据消费，输出数据分析报告，提业务优化方案；

5. 文档产出：需求文档、系统界面、项目文件资料等；

6. 客情维护

二、核心业绩

1. 项目售前解决方案：平均每年竞标项目8个，参与竞标6个，方案通过5个（85%），单个合同金额平均百万美元以上；

2. 参加客户方讲标会议，负责项目整体需求框架；

3. 协助各方资源进行行业方案准备，编写竞标方案（中/英）及竞标现场讲标；